Onboarding-Check-in: Was es ist und warum Sie es nicht auslassen sollten
Onboarding Check-in ist ein kurzes regelmäßiges Gespräch (1:1) zwischen dem Neuankömmling und dem Vorgesetzten (oder der Personalabteilung), der den Fortschritt der Anpassung überwacht. Der Check-in ist keine Formalität, sondern deckt oft Probleme auf, bevor sie sich zu Fehlern, Frustration oder Abwanderung auswachsen.
Das Hauptziel des Check-Ins: Die Erwartungen rechtzeitig abzustimmen, Hindernisse aus dem Weg zu räumen und dem Neuankömmling das Vertrauen zu geben, dass er auf dem richtigen Weg ist.
Wann Sie Check-Ins durchführen sollten
- nach der 1. Woche (erste Eindrücke und Hindernisse)
- nach dem ersten Monat (Ziele, Tempo, Zusammenarbeit)
- nach dem 3. Monat (Bewertung der Anpassung)
- kontinuierlich je nach Rolle (z.B. jede Woche)
Worauf Sie beim Check-in achten sollten
- was klar ist und was nicht (Erwartungen, Prioritäten)
- wo die Hindernisse liegen (Zugang, Information, Zusammenarbeit)
- welche Unterstützung fehlt (Kumpel, Ausbildung)
- was ist der nächste Schritt bis zum nächsten Check-in
Check-ins als kontrollierter Schritt in SmartFP
In SmartFP können Check-ins Teil des Arbeitsablaufs sein: Fristen, Benachrichtigungen und Aufzeichnung des Ergebnisses. Der Manager hat den Überblick, die HR-Rückverfolgbarkeit und der Neuling weiß genau, was der nächste Schritt ist.