Mitarbeiterbeurteilungen ohne Papierkram
Legen Sie Ziele fest, sammeln Sie Feedback – auch aus 360-Grad-Beurteilungen – und verfolgen Sie die Entwicklung Ihrer Mitarbeiter an einem Ort.
Hauptfunktionen
Alles für die systematische Beurteilung und Förderung von Mitarbeitern
Von Kompetenzkriterien über Beurteilungsrunden und 360-Grad-Feedback bis hin zu Zielen, Schulungen und Berichterstattung.
Bewertungsrunden
Führen Sie Jahres-, Halbjahres- und Projektbewertungen durch.
360-Grad-Bewertung
Holen Sie sich Feedback von Ihren Vorgesetzten, Kollegen und Untergebenen.
Ziele und deren Umsetzung
Legen Sie Ziele fest und verfolgen Sie fortlaufend, inwieweit diese erreicht werden.
Kompetenzen und Kriterien
Legen Sie fest, welche Aspekte bei welcher Position bewertet werden und nach welcher Skala.
Weiterbildung und Schulung
Leiten Sie aus der Bewertung konkrete Maßnahmen zur Weiterentwicklung ab.
Berichterstattung und Verlauf
Behalten Sie den Überblick über die Ergebnisse sowie über die Entwicklung im Zeitverlauf.
Probleme vs. Lösungen
Eine Bewertung ist nur dann sinnvoll, wenn sie auf klaren Kriterien beruht
Ohne gemeinsame Regeln bleibt die Bewertung auf Eindrücke beschränkt. Unternehmen müssen daher nicht nur wissen, wie jeder Einzelne arbeitet, sondern auch, anhand welcher Kriterien dies beurteilt wird und wie sich das Ergebnis im Laufe der Zeit entwickelt.
Probleme
Die Auswertung erfolgt in Tabellen
Die Formulare gehen verloren und lassen sich nicht miteinander vergleichen.
Es fehlen einheitliche Kriterien
Jeder Vorgesetzte bewertet auf seine eigene Weise.
Nur die Sichtweise des Vorgesetzten
Es fehlt an Rückmeldungen von Kollegen und dem Team.
Die Ziele landen in der Schublade
Nach der Bewertung werden sie von niemandem mehr beobachtet.
Sie haben keinen Verlauf
Die Entwicklung eines Mitarbeiters im Zeitverlauf lässt sich nur schwer nachvollziehen.
Wie SmartFP das Problem löst
Der gesamte Prozess erfolgt online
Die Bewertung erfolgt in einem einzigen System, papierlos.
Einheitliche Kriterien
Sie legen die Kompetenzen und Bewertungsskalen für das gesamte Unternehmen fest.
360-Grad-Feedback
Beziehen Sie Kollegen, Mitarbeiter und weitere Beteiligte mit ein.
Ziele unter Kontrolle
Sie verfolgen die Ziele und Entwicklungspläne kontinuierlich und nicht nur einmal im Jahr.
Die vollständige Geschichte
Alle Bewertungen bleiben nachverfolgbar und vergleichbar.
Von der Stellenbeschreibung bis zur Kompetenzbewertung
SmartFP lässt sich mit dem Modul „Job Description“ verknüpfen, sodass vorhandene Stellenbeschreibungen als Grundlage für Bewertungskriterien genutzt werden können.
Stellenbeschreibung
Kompetenzen
Bewertung
Entwicklung
Beginnen Sie mit einer systematischen Bewertung
Verwalten Sie Ziele, Feedback und die Mitarbeiterentwicklung an einem Ort.
Wie die Mitarbeiterbeurteilung in der Praxis funktioniert
Legen Sie die Bewertungsregeln fest
Wählen Sie die Kompetenzen, die Bewertungsskalen und die Form der Bewertung aus.
Sie müssen nicht bei Null anfangen.
Starten Sie die Bewertungsrunde
Beziehen Sie Vorgesetzte, Kollegen und die Mitarbeiter selbst mit ein.
Jeder weiß, was er ausfüllen muss und bis wann.
Bewerten und planen Sie die Weiterentwicklung
Sehen Sie sich die Ergebnisse an und verknüpfen Sie diese mit Zielen, Schulungen und einem Entwicklungsplan.
Die Bewertung beschränkt sich nicht nur auf eine Zahl.
Für wen?
Für wen ist die Mitarbeiterbewertung in SmartFP gedacht?
Personalabteilung
Steuern Sie den Beurteilungsprozess unternehmensweit.
Bewertungsrunden
Kompetenzmodelle
Berichterstattung
Führungskräfte
Bewerten Sie Ihr Team anhand klarer Kriterien.
Team-Bewertung
Ziele und deren Umsetzung
Vorlagen für den Maßstab 1:1
Personal
Machen Sie sich bewusst, wo Sie stehen und welche Fortschritte Sie erzielen können.
klare Kriterien
Selbsteinschätzung
Entwicklungsplan
Management
Treffen Sie Ihre Entscheidungen auf der Grundlage realistischer und übersichtlicher Daten.
Teamleistung
Talente und Risiken
Grundlagen für die Vergütung
Lesen Sie unsere Fallstudie
Sehen Sie, wie SmartFP Unternehmen bei der Digitalisierung ihrer täglichen Agenda in der Praxis hilft.
AAA AUTO hat die Lösung von IT-Anforderungen dank des SmartFP
Wenn das ursprüngliche Ticketingsystem nicht mehr ausreicht Die IT-Anforderungen waren unter Kontrolle. Das Problem war, dass das System, das sie verwalten…
Lernen Sie in wenigen Minuten, wie Sie SmartFP verwenden
Sie können das System so anpassen, dass es für jeden leicht zu bedienen ist. Buchhalter, Empfangsdamen und Chefs. Auf dem Computer und in der mobilen App. Nur ein paar Angaben unten. Wir werden uns mit Ihnen in Verbindung setzen und Ihnen einen Termin für eine kostenlose und unverbindliche Vorführung vorschlagen.
FAQ
Ihre häufigsten Fragen
Sie suchen Antworten auf Ihre Fragen oder brauchen Hilfe mit unserem System? Wir haben eine Liste mit häufig gestellten Fragen zusammengestellt, in der Sie nützliche Informationen und Lösungen für häufige Probleme finden. Wenn Ihnen etwas nicht klar ist? Schicken Sie uns eine Frage.
Was ist eine Mitarbeiterbeurteilung?
Regelmäßige Beurteilung der Leistung und der Kompetenzen anhand klarer Kriterien.
Wie oft sollte eine Bewertung erfolgen?
Meistens jährlich oder halbjährlich. Sie sind auch in der Lage, Projektbewertungen durchzuführen.
Kann das Modul Ziele verfolgen?
Ja, Sie legen Ziele fest und überwachen fortlaufend deren Erreichung.
Ist es möglich, die Stellenbeschreibung einzubinden?
Ja, die vorhandenen Stellenbeschreibungen können als Ausgangsgrundlage verwendet werden.
Was ist eine 360-Grad-Beurteilung?
Feedback von Vorgesetzten, Kollegen, Untergebenen und anderen Beteiligten.
Was sind Kompetenzen?
Fähigkeiten und Kompetenzen, die für die jeweilige Stelle bewertet werden.
Wie hilft SmartFP?
Es verbindet Bewertungskriterien, Feedback, Ziele und Entwicklungspläne miteinander.
Müssen wir die Daten manuell eingeben?
Nein. Die Daten können importiert oder aus verbundenen Systemen abgerufen werden.